Le gestioni dei processi nelle mPMI
Alcune brevi considerazioni sui più recenti trend dei mercati e sulle più innovative ipotesi predittive utili a meglio comprendere le future dinamiche di esternalizzazioni ed internalizzazioni. Per parlare di processi, partiamo da 3 assunti di base: i tessuti imprenditoriali italiani sono in massime parti costituiti da mPMI; gli aspetti dimensionali impattano di default sulle complessità […]
L’importanza dell’intelligenza artificiale per le micro e piccole imprese
Nell’era digitale in cui viviamo, l’intelligenza artificiale (IA) sta rapidamente emergendo come un’innovazione rivoluzionaria Per le imprese di tutte le dimensioni. Tuttavia, sono le micro e piccole imprese che possono trarre particolari vantaggi dall’implementazione di soluzioni di IA. In questo articolo, esploreremo l’importanza dell’intelligenza artificiale per le micro e piccole imprese e come queste tecnologie […]
La logistica questa sconosciuta: soluzioni pratiche
Il punto oggi: Le PMI costituiscono oltre il 99% delle imprese, e contribuiscono in modo significativo al PIL nazionale e all’occupazione. In un precedente post abbiamo trattato i vantaggi di una logistica organizzata. In questo post tratteremo invece lo stato dell’arte all’interno delle PMI. Di queste, secondo recenti dati del Ministero dello Sviluppo Economico, il […]
L’importanza della consulenza per il futuro dell’imprenditoria italiana, degli imprenditori e dei dipendenti/collaboratori
Potrebbe sembrare un bel titolo “attira like”, composto da un sacco di parole chiave che trasversalmente vanno ad intercettare più categorie lavorative. Una furbata, no? La ricetta è facile, metto dentro termini come Importanza, Futuro, Imprenditoria, Consulenza, o poi Italia, Dipendenti ed il gioco è fatto! Bel titolo, poco contenuto. Invece mi pongo un obiettivo […]
La logistica questa sconosciuta
“Quella macchina qua devi metterla la Quella macchina la devi metterla qua, qua Quella macchina qua devi metterla la” Sfatiamo subito un mito: qualsiasi sia il bene da muovere (spostare), il focus della logistica è il raggiungimento del trade-off tra efficienza ed efficacia, non si interessa quindi della tipologia di prodotto, se non per aspetti […]
Creare un modello distintivo di business: la chiave del successo
Nel mercato globale contemporaneo, le micro, piccole e medie imprese (MPMI/ PMI) affrontano una concorrenza senza precedenti. Non solo devono competere con aziende locali, ma anche con giganti internazionali. In questo contesto, sviluppare un modello di business distintivo non è solo desiderabile, ma è essenziale per emergere. Ma cosa significa realmente avere un modello distintivo […]
Il vertice aziendale, l’esempio trainante
Vi è mai capitato di avere la fortuna di imbattervi in qualche imprenditore illuminato spesso atipico, con la scrivania disordinata dove (spesso) solo lui è in grado di trovare ciò che cerca? Sì? Allora siete stati fortunati Questo è proprio uno dei casi di vertice aziendale dove veramente “l’abito non fa il monaco”: un eccesso […]
Come innovare la tua impresa nel 21° secolo: strategie e consigli chiave
Il mondo degli affari è in costante evoluzione e nel 21° secolo l’innovazione è diventata una pietra angolare per il successo delle imprese. Con i rapidi cambiamenti tecnologici, sociali ed economici, è fondamentale per le aziende rimanere competitive attraverso l’innovazione costante. Ma come puoi innovare la tua impresa nel 21° secolo? Ecco alcune strategie e […]
Sartoria digitale: come rendere una strategia di comunicazione efficace
Avere una strategia di comunicazione centrata sui propri obiettivi di business è ormai imprescindibile. Tutti ormai siamo convinti di questo ma continuiamo a porci due domande essenziali sul tema: perché? E come fare a rendere efficace questa benedetta strategia? Utilizzo un tono volutamente informale, per condividere sinceramente e in poche righe le risposte alle grandi […]
Ma quante informazioni possiamo immagazzinare?
I flussi informativi come flussi logistici. Intero giorno. Riunione di kick-off. Luogo: ufficio del Direttore. Seduti intorno al tavolo color ciliegio abbiamo quattro persone. Da un lato la proprietà, dall’altro il Responsabile amministrativo, il Responsabile di produzione e il Consulente. Non importa quante altre persone siano rimasti negli uffici a svolgere l’operatività, perché il tema […]
